5月5日，陕建一建集团第七公司在三爻会议室召开4月份月度综合检查通报会。会议全面总结了公司省内外项目4月综合管理情况，统筹安排各在建、新开、收尾项目的生产、安全、收款、结算、质量等重点工作，明确目标责任与考核节点，并对下月计划、下个季度重点工作进行部署和安排。公司党总支书记、总经理景朋涛，领导班子，科室负责人，项目负责人，总工长，技术负责，商务经理等参会，省外项目同步视频参会。

会议要求，要将结算收款重点抓，安全生产常态抓，质量进度全面抓。一是要夯实责任综合提升。对在建、收尾、新开项目进行不同阶段布局策划，根据目标责任细致分解，强化责任意识，自我加压树立危机意识，上下联动协同配合，共同促进各项目标达成；二是要全面加速结算收款。将“确权”与“回款”提升至与施工生产同等重要的战略高度，要思维破局、精准施策，打通结算收款“梗阻”，构建清收长效机制，确保经济效益健康稳固发展；三是要提高效率安全推进。大干快上和有观摩任务的项目，要前置规划、主动策划、提前布局，摒弃“边干边看”的惯性思维，确立“策划先行”的管控基调，加强安全隐患排查意识，确保高质量生产和安全综合可控；四是要质量策划全程可控。现场施工严格按照公司“十大质量关键部位”标准执行，坚持“过程精细、一次成优”，同时根据各项目技术创效目标，做好商务、技术、招采等科室联动，提高综合效益；五是要复盘分析高度重视亏损项目。严格执行集团文件，制定了符合七公司的治理实施方案，各项目在执行过程中由商务科牵头，相关科室联动配合，项目经理作为第一责任人，严格履职、责任担当、制定措施，把过程管控体现在每一个细节中，切实解决问题；六是要廉洁从业清风一线。要把廉洁自律作为一种职业素养来修炼，做到“手中管着千千万，心中不取一分一厘”，共同营造风清气正、阳光透明的行业生态。

奖励第一名：秦汉和悦里

会上，七公司副总经理杜兵强对上月项目整体生产情况进行系统全面的分析，并对存在问题和下步计划详细部署和提出要求。公司财务科、商务科、项目管理科等科室，分别就4月份对各项目的综合检查情况进行通报。本次会议直面问题、查漏补缺，对存在问题及时纠偏，对下一步工作计划明晰目标和方向，强化全员实干担当和责任意识，鼓励大家主动作为、积极贡献，确保公司高质量健康发展。