4月6日，陕建一建集团第七公司在三爻会议室召开3月份月度综合检查通报会。会议全面总结了公司省内外项目3月安全生产管理情况，统筹安排各在建、收尾及老旧项目的生产、安全、商务、收款等重点工作，明确目标责任与考核节点。陕建一建集团第七公司党总支书记、总经理景朋涛，领导班子，科室科长，项目负责人，工长及技术负责等参会，省外项目同步视频参会。

会议围绕结算收款、安全管控、施工管理等方面展开，并提出以下要求：一是突出结算收款，保障资金回笼。结算的问题就是公司发展的问题，要将商务管理工作前置，结算提前，坚持月清月结。所有项目必须细化收款计划，压实责任，拿出具体有力的措施。加强公司内部与甲方沟通，要彻底解决老旧项目遗留问题。二是严守安全底线，强化风险防控。聚焦安全生产管理中的各类问题隐患，严格遵循立查立改、严格落实的原则，深化隐患排查，提高风险管控能力。从思想到行动筑牢安全防线，把安全贯穿于项目策划、施工、交付全生命周期。三是聚焦质量管控，推动提质增效。对项目开展质量巡检，实测实量，尤其对渗漏等问题重点检查整改。加强对在建项目的质量的提前策划与日常管理，对封口闭合进行制度宣贯与考核。对于创优及收尾验收项目，做好提前的整改与资料准备，全面把控，确保申报与验收成功。四是压实主体责任，凝聚执行合力。全体管理人员要牢固树立责任意识、危机意识和节点意识，工作要有压力、分责、沟通，要责任落地、目标落地。上下要联动，科室和项目联动，沟通通畅，确保公司上半年各项经营生产目标顺利完成。五是加强人才培养，夯实发展根基。将人才培养和梯队建设作为一项重点工作来抓。各项目要敢于给年轻人压担子，提供实践平台，有计划地培养后备管理人才和技术骨干。鼓励大家考取一建、注安以及路桥相关专业的职称和执业资格，提升综合竞争能力。

会议同时就实名制管理、职称评审、项目管理目标责任制实施办法及学习《国有企业领导人员廉洁从业规定》进行了强调安排，要求各项目提前积极推进，认真落实。

【奖励项目】

3月综合检查第一名：华君健康城项目

会上，按照“奔着问题去、盯着问题改”的原则。七公司副总经理杜兵强，系统梳理并点评公司3月份的生产情况及检查中发现的问题，通过生产会共同研究分析不足，深化项目精细化管理、推动生产任务落实。公司财务科、商务科、项目管理科等科室，分别就3月份对各项目的综合检查情况进行通报。本次会议坚持正视问题、补齐短板，着力夯实管理基础，强化担当、主动作为，以“开局即决战”的姿态冲刺二季度，确保实现“时间过半、任务过半”。