为进一步提升公司劳务实名制管理质效，充分发挥实名制平台管理作用，全面提高现场劳务人员规范化管理水平。4月14日，公司举办了2026年实名制管理专题培训会。集团人力资源部韩娟、劳研惠培训讲师王莹钰应邀出席指导，公司副总经理杜兵强，各项目负责人及劳务专员参加培训。

会议围绕实名制管理核心业务内容展开系统培训，重点讲解日常管理规范、数据录入标准及平台操作要点，要求全体参训人员牢记各项要求、规范落实工作。会议强调，实名制管理是建筑行业硬性监管要求，更是我们规范用工、防范欠薪、管控安全、提升项目管理水平的基础工作。会议要求，一是提高思想认识，杜绝侥幸心态。全体管理人员、项目负责人要认清形势，摒弃敷衍应付态度，把实名制管理作为项目管理的重中之重，深刻认识其对防控风险、保障生产、维护企业信誉的重要意义，主动落实、严格执行。二是狠抓落地执行，严把管理关口。各项目要严格落实人员进场实名登记、考勤打卡、用工备案、安全教育全流程管理，做到一人一档、信息真实、考勤精准、台账齐全，严禁代打卡、信息造假、无备案人员进场等违规行为，实现人员管理全程可溯。三是压实各级责任，强化监督考核。公司各部门、项目部要层层压实责任，明确专人负责，形成齐抓共管的工作格局。公司将定期开展专项督查，对工作不力的，严肃追责问责。

会上，公司招采科、财务科分别对陕建一建集团第七公司实名制投诉、欠薪管理办法及中小微企业投诉处置机制进行宣贯，进一步强化了依法用工、保障农民工工资支付的意识与能力。秦汉和悦里项目宋强、温州鹿城广场项目殷雄结合项目实际，分享了实名制管理中的优秀做法和实用经验，为各项目提供了可复制、可推广的工作思路。劳研惠培训讲师王莹钰围绕劳务管理重点难点进行了专业授课，内容翔实、案例生动，受到参训人员一致好评。会后，公司组织实名制专员进行考试。

本次培训内容充实、安排紧凑，进一步提升了参会人员的业务能力和责任意识。下一步，公司将持续深化劳务实名制管理，不断优化工作流程，确保各项要求落到实处，为公司高质量发展提供坚实的人力资源保障。