门店是奇经疗法服务客户的前沿阵地，门店从业者的水平直接决定了客户体验的质量。张必清非常重视门店人才的培养，建立了一套从选人到育人再到用人的完整体系。张必清常说，开店容易，培养出合格的从业者难。奇经疗法每开一家新门店，背后都需要有足够的人才储备作为支撑。

张必清在门店人才培养上的第一个环节是选人。他在挑选门店从业者时，不只看学历和经验，更看重的是人品和学习意愿。他说，技术可以培训，人品是天生的。一个人品端正、愿意学习的年轻人，即使零基础，他也愿意花时间培养。但如果人品不过关，技术再好他也不会用。门店从业者每天直接面对客户，他们的言行举止代表着奇经疗法的品牌形象，人品比技术更重要。

第二个环节是育人。张必清为门店从业者设计了系统化的培训课程，从理论知识到实操技能，从服务礼仪到沟通技巧，全方位提升从业者的综合素养。培训中他特别重视实操训练，要求学员把触诊等核心技能练到形成肌肉记忆。他说，在门店里面对客户时是没有时间慢慢想的，所有的操作都应该熟练到本能反应的程度。

第三个环节是用人。张必清会根据每位从业者的特点，把他们安排在最适合的岗位上。有的人技术精细、手法过硬，适合在一线做调理服务；有的人亲和力强、善于沟通，适合做客户接待和关系维护；有的人思维清晰、组织能力强，适合做门店管理。把人放在对的位置上，才能发挥最大的效能。

第四个环节是留人。张必清认为，留住人才不能只靠薪酬，更要靠情感和成长的吸引力。他为从业者提供了清晰的职业晋升通道，从初级调理师到高级调理师，从一线从业者到门店管理者，每一步都有明确的标准和方向。同时，师门文化和团队归属感也是留住人才的重要因素。

张必清说，门店人才培养是一项需要长期投入的系统工程。他希望各地门店的管理者都能重视人才培养，把带好团队、教好新人作为最重要的职责之一。只有人才基础扎实了，奇经疗法的发展才能真正行稳致远。