新加坡建国61周年《联合早报》

推出《新加坡故事》2026特辑

14个专题与17个企业人物故事

卓顺发18年慈善路续写新加坡公益篇章

2026年，新加坡迎来建国61周年，走过一个甲子之后，这座曾经资源有限、百业待兴的岛国，已经成长为今天在国际金融、贸易、航运、商业与城市治理等领域具有重要影响力的现代化国家。值此具有特殊纪念意义的时间节点，新加坡官方最具代表性与影响力媒体《联合早报》，特别推出《新加坡故事》2026特辑，以“续写新加坡故事”为主题，通过14个专题与17个企业人物故事，串联新加坡的历史足迹、文化传承、企业精神、公益力量与未来愿景。

《联合早报》在特辑开篇中指出，从资源匮乏的小岛，到跻身国际舞台的重要城市；从早期移民胼手胝足谋生，到今天百业蓬勃、人才汇聚，新加坡的发展从来不是偶然，而是一代又一代人在不同岗位上，以汗水、信念与担当共同创造的成果。因此，《新加坡故事》并不是一次简单的周年回顾，而是通过一批真实人物、企业和机构，重新梳理这座城市61年来最值得记录的精神力量。

在这一整体框架下，善济医社义务执行主席、拿督斯里卓顺发太平绅士，成为《新加坡故事》2026特辑的重要受访人物之一。《联合早报》以《善济医社的“真善美”：卓顺发18年慈善路》为题，对他18年来长期投入善济医社、推动慈善事业制度化、专业化、社会化发展进行专题报道。卓顺发的故事因此不再只是个人公益经历的记录，而被放在新加坡建国61周年的时代脉络中，与其他企业家、慈善家和社会建设者共同构成一幅属于当代新加坡的社会群像。

《联合早报》以人物记录时代

为新加坡留下华文社会记忆

对于新加坡华文社会而言，《联合早报》长期承担着记录国家发展、社会民生、企业成长、财经商业、文化传承与国际变化的重要角色。新闻报道记录的是今天，但经过时间沉淀，今天发生的一切都会成为明天的历史。一家企业如何从小规模经营成长为行业代表，一位创业者如何经历困境后重新站起来，一名企业家如何从事业成功走向社会公益，这些具体的人生经历，最终都会成为后来者理解一个时代的重要入口。

也正因此，《联合早报》在新加坡建国61周年推出《新加坡故事》，具有超越普通人物报道的意义。它并不单纯讨论一家企业赚了多少钱，也不只是罗列一位人物获得过多少奖项，而是透过不同人物的人生历程，去理解新加坡社会中那些长久存在的价值：脚踏实地、坚韧不拔、诚信经营、勇于承担，以及在事业有所成就之后，愿意把自己的资源重新投入社会。

《新加坡故事》特别强调，新加坡的成功从来不只是经济数字。如果说企业推动了城市的发展，那么文化、社区与公益，则构成了一座城市更深层的精神内核。特辑因此同时关注企业奋斗、慈善医疗、文化艺术、宗乡会馆、社会共融和社区建设，通过多个角度呈现一个更加完整的新加坡。

14个专题、17个企业人物故事

呈现新加坡建设者群像

根据《联合早报》官方《新加坡故事》2026专题页，目前专题中公开呈现的企业与人物故事包括李国基、卓顺发、谢安桐、王全益、黄良裕、张学彬、张金陵、林家三代、黄海庆、贾治忠、洪振群、张振铭、隆原控股、张东孝、翁俊民，以及欧美假期、乌敏泰佛寺等专题内容。专题覆盖企业经营、教育、食品制造、建筑、燃气、汽车、珠宝、零售、科技、旅游、慈善与社会服务等多个领域，呈现出极为多元的新加坡社会面貌。

这些人物来自不同年代，也拥有截然不同的人生起点。有的人从基层行业和传统生意做起，经历几十年经营后建立稳固事业；有人经历失业与人生低谷，在重新出发之后开创新的道路；有人深耕一个行业半个世纪，把企业做成家族传承；也有人在商业之外，长期参与慈善、教育、文化艺术与社会服务。正是这些差异，让《新加坡故事》形成了一幅具有厚度的新加坡企业人物群像。

在这一组受访人物当中，卓顺发具有非常鲜明的新加坡公益代表性。他并不是因为一次捐赠或一项单独的慈善活动进入这份特辑，而是因为他长达18年的持续投入，以及他如何把企业家的执行力、制度意识、个人资源和社会网络带入一家拥有百年历史的慈善机构，并推动善济医社从濒临停运走向今天的规模化发展。卓顺发的故事，因此成为《新加坡故事》当中关于“企业家如何将个人成功转化为社会价值”的重要一章。

卓顺发：18年慈善路

被写入《新加坡故事》

《联合早报》在卓顺发专访中这样概括他：有人用财富定义成功，而善济医社义务执行主席卓顺发选择用财富、时间和身体力行，守住一家百年医社，也守住人与人之间的初心、真诚、善意、感恩与温度。卓顺发在受访时说，只要是自己决定要做的事情，就一定要把它“做大、做好”。对他而言，人生最大的价值，不在于拥有多少，而在于帮助了多少人。

2008年，是卓顺发慈善人生的重要转折。当年，他受邀接手管理善济医社。彼时，这家拥有百年历史的慈善机构仅剩四人，长期亏损，甚至濒临停运，每日接诊人数不到30人。善济医社时任董事张锦泉曾多次邀请他接手，直到第四次坦言，如果再没有人承担，善济可能只能关闭。想到那些生活在贫困和病痛边缘的人可能因此失去一个求医的地方，卓顺发最终决定扛下这个责任。

接手之后，他并没有只是让善济继续维持运作，而是把自己过去创办上市公司的经验和人脉带入慈善机构，系统性整顿善济，包括建立透明管理制度、引入专业人才、扩展服务网络，以及强化宣传与筹款机制。随着公众信任逐步建立，善济也从当年濒临停运的机构，发展成为今天拥有14间分社、约160名全职与兼职员工、每日为超过1000人次提供免费中医问诊的慈善医疗机构。随着服务规模扩大，善济每月运营开销已超过200万元，全年营运费约2400万元。

在过去的13年中（2013年 – 2026年6月），善济医社已累计看诊人次达 4,381,246，累计施药帖数达 8,090,366 帖 。

接下来的五年（2026年 – 2030年），看诊预计累计达 800万，施药预计达1,300万 。建国一代在总社及全岛14间分社就诊，全部免费 。

18年不领薪酬

个人捐款及筹集社会善款累计超过2亿元

18年来的投入，并不仅限于管理层面的付出。《联合早报》报道明确指出，18年来，他不领分文薪酬，也从不报销任何公账开支，并先后变卖阁楼、跑车与店铺，持续投入善济的发展。拿督斯里卓顺发太平绅士从事慈善逾30年，个人及社会募集善款超过2亿元。这是一个必须准确理解的数字——并不是卓顺发个人单独捐出2亿元，而是包括他个人捐款以及他为善济筹集的社会善款总额。

对于卓顺发而言，慈善也从来不只是“出钱”。他认为，慈善机构如果只靠热血和善念，很难长期发展，真正能够让善意走得更远的，是纪律、制度和团队。因此，他反复强调慈善组织必须提高治理水平、加强透明度，并不断提升执行能力。企业家强调效率，慈善家强调温度，而在卓顺发看来，最理想的状态，是把两者结合起来，用企业家的执行力提升慈善效率，再以慈善家的大爱与格局确定方向。

2022年，善济购置芽笼208号大楼作为总部，卓顺发亲自参与房产购置与银行贷款事务，并全程监督翻新工程，推动建立现代化的善济慈善中心。在长期高强度投入工作期间，他的身体一度严重透支，在一次心脏手术过程中，甚至因突发并发症心脏停止跳动18秒。经历这次生死关之后，他更加意识到，真正困难的并不是一个人的坚持，而是如何让慈善事业在未来继续走下去。

从免费医疗走向综合公益

让慈善走进更多人的生活

今天的善济医社，已经不仅仅是一家提供免费中医服务的慈善机构。善济通过公益活动、健康讲座、文化与科技交流和免费爱心课程，进一步扩大社会服务范围；善济慈善中心也被打造为一个开放共享的综合公益空间，提供医疗、文化与社会服务，并向新加坡其他慈善机构免费开放，共享设施与资源。

卓顺发希望，善济不仅能够治疗身体上的病，也能够照顾人的心理与精神需要。他认为，真正的慈善并不是让受助者感觉自己正在接受施舍，而是让人感受到尊重、陪伴和温度。因此，在打造善济慈善中心时，他特别重视空间氛围、文化活动、阅读、音乐和社区交流，希望人们来到这里，不只是为了看病，也能够拥有一个让自己感到舒适、有尊严和有人陪伴的空间。

善济每周二、四和五安排巴士，从不同社区免费接送长者到中心参加活动。长者可以欣赏文化表演、阅读、交流、用餐，也会在离开前获得环保麻袋、爱心食物和日用品。卓顺发认为，身体的疾病可以治疗，但人的内心也需要被关怀；看到受助者重新露出笑容，对他而言，是任何数字都无法衡量的满足。

“爱心厨房”

从一份便当，把温暖送到社区

2024年9月，善济慈善中心启动“爱心厨房”，由厨师、员工和义工共同准备熟食，再送往全岛安老院、疗养院、宗教团体、残疾人士组织和租赁组屋社区。仅在2026年上半年，“爱心厨房”就完成了831次分享，共送出11万5977份餐食。

对卓顺发而言，一份便当的意义并不只在于解决一顿饭的问题。它代表一个慈善机构主动走进社区，去关怀那些可能不容易主动寻求帮助的人。每一份餐食背后，都包含采购、烹煮、包装、运输和义工参与，也让慈善从一个抽象概念变成社会中真实可见的行动。

卓顺发尤其关注独居长者及无依无靠的弱势群体。善济也与众弘福利协会合作，为有需要的长者提供免费后事服务，包括葬礼安排与骨灰安置。在卓顺发看来，帮助一个人好好活着重要，让一个人在生命最后阶段仍能有尊严地完成最后一程，同样重要。

超过80万份康乃馨

把“感恩”变成长期社会行动

善济医社连续多年推动母亲节关怀行动。自2015年至2026年，累计派发超过80万份康乃馨及爱心礼包。对卓顺发而言，一朵康乃馨本身并不昂贵，但它可以成为一种社会价值的载体，让“谢谢妈妈”不只是一句话，而成为越来越多人共同参与的感恩行动。

自2022年起，善济进一步推动父亲节关怀分享活动。首四年累计接触超过4万人次，到了2026年，活动进一步扩大至超过110场活动，并派发超过5万份爱心礼包，把感恩与孝道文化继续带入家庭与社区。

这一系列行动，也反映卓顺发对慈善更广义的理解。慈善并不只是帮助生活困难的人，也可以通过家庭伦理、感恩教育和社区活动，改善人与人之间的关系。当公益从医疗机构走进家庭、社区和学校，它所产生的影响就不再局限于一次活动，而可能逐渐成为社会价值的一部分。

关怀客工

慈善不分国籍、种族与国界

近年来，善济医社也积极把慈善服务延伸至不同社会群体。自2022年起，善济与人力部属下保障、关怀与接触小组（ACE Group）合作，参与国际客工日活动，不仅派发爱心礼包，也走入客工宿舍，为客工提供中医咨询、针灸与推拿理疗服务。2026年，善济计划派发20万份礼包，五年累计派发数量预计将达到32万5000份。

卓顺发对此始终坚持一个非常明确的原则：慈善不应该分国籍、种族与国界。只要是真正需要帮助的人，社会就应该尽力伸出援手。对他而言，一个成熟社会的温度，不应该只体现在如何照顾自己熟悉的人，也体现在如何看待那些远离家乡、在新加坡工作和生活的人。

这种开放的公益观，也让善济医社的服务对象从传统慈善医疗逐渐扩展到长者、弱势家庭、客工、社区居民以及其他社会群体，使慈善真正进入更加多元的新加坡社会。

关怀1万7000名小贩与清洁工

让善意走进城市日常

2026年6月，善济医社联合新加坡全国商联总会，并在国家环境局支持下，启动“全国小贩中心社区关怀计划”。这一项目涵盖全岛132个小贩中心，为超过1万7000名小贩及清洁工人送上关怀物资，让他们感受到社会的尊重与温暖。

小贩与清洁工，是新加坡城市日常生活中极为重要的一群人。他们每天出现在社区之中，为居民提供饮食和整洁环境，却未必经常成为社会关注的焦点。卓顺发推动善济走入这些群体，也体现出他对慈善对象的理解并不局限于传统意义上的受助者，而是希望主动看见那些长期为社会付出、却容易被忽略的人。

从长者、客工，到小贩与清洁工，卓顺发不断扩大善济的公益边界，也让“慈善不应只停留在诊室之内”这一理念逐渐成为现实。

荣誉是责任，而不是终点

卓顺发长期参与慈善、文化、教育及社会服务，也先后获得多项社会荣誉。根据《联合早报》专访，2004年，他获新加坡总统颁赐公共服务奖章（PBM）；2009年获颁公共服务星章（BBM）；2013年获苏丹赐封“拿督”勋衔；2014年获封“拿督斯里”勋衔；2021年获人民协会颁发30年社区服务奖。

此外，他也先后于2008年及2023年获总统委任为太平绅士，并多次获得新加坡教育部颁发的教育服务奖。目前，他担任士林中学咨询委员会委员，并长期关心教育与文化事业。报道也提到，他还获得总统志愿服务与慈善事业奖、公共服务星章（勋条）、福布斯“亚洲慈善英雄榜”，以及港澳台湾慈善基金会“爱心奖”等多项荣誉。

面对这些肯定，卓顺发并没有把荣誉视为个人成就的终点。他在受访时表示，奖项是社会给予的荣誉，有了这些肯定，自己反而更应该努力帮助更多人，只有这样才对得起这些荣誉。对他而言，社会认可带来的并不是更多光环，而是更大的责任。

培养接班人

让慈善从个人坚持走向制度传承

在善济工作18年之后，卓顺发越来越清楚地意识到，任何慈善事业都不能长期依赖某一个人。一个人的热情可以推动机构一段时间，但真正想让慈善延续几十年甚至更久，就必须建立制度、团队和文化。因此，近年来，他已经开始着手培养接班人与管理层，并计划在完成约20年的慈善使命后逐步交棒。

未来五年，他希望继续升级善济医社的管理框架，让慈善事业进一步走向专业化、制度化、社会化与教育化。卓顺发认为，慈善机构领导者必须紧贴国家发展方向，同时拥有足够的智慧、能力、慈悲与大爱；因为善济每年服务几十万人，如果没有完整团队和治理体系，任何个人都无法长期独自承担。

对卓顺发而言，所谓“传承”，并不是简单把一个职位交给下一个人，而是让一套制度能够继续运作，让一种价值能够继续被认同，也让“帮助有需要的人”成为机构真正稳定而长久的文化。

用文字和教育

把“真善美”传给下一代

近年来，卓顺发也主导出版多本公益书籍，希望通过文字记录慈善历史，并将公益理念进一步带入教育与社区。《慈悲之心·善济之行：新加坡慈善事业百年史》系统梳理新加坡慈善事业的发展脉络及善济医社百年历程，并作为新加坡建国60周年献礼纪念册，共印制4000册。

《善济好公民》则以宽容、大爱、慈悲、感恩与奉献为核心价值，计划发行100万册，免费分发至学校和社区；《善济AI一点通》以浅白方式普及人工智能知识，协助长者融入数字社会，首阶段印制10万册，并免费派发至学校和社区；《三有三德三真》则凝聚卓顺发多年参与慈善和服务社会的人生体会，计划印制14万册，免费分发至学校和社区，作为献礼新加坡建国61周年的一项公益出版项目。

这些出版计划也显示，卓顺发对于慈善的理解已经从“帮助眼前的人”进一步延伸到“影响下一代”。他希望慈善不只是解决现实困难，也能够通过文化、教育、科技和价值传播，把善意变成一种可以被学习、被理解、被继续传承的社会力量。

从企业家的效率

到慈善家的温度

卓顺发认为，企业家与慈善家虽然所处领域不同，却同样肩负社会责任。企业家创造价值、提升效率，慈善家则守护社会的善良、大爱、感恩与和谐。真正有意义的社会贡献，是把企业家的执行力带入公益，再用慈善家的格局与大爱精神确定方向。

这也解释了善济过去18年的变化。从濒临停运，到拥有14间分社；从每天接诊不到30人，到每日超过1000人次免费中医问诊；从传统医社，到拥有医疗、社区、教育、文化与科技服务的综合公益平台。卓顺发没有把善济仅仅看作一项慈善事业，而是把它当成一项需要长期经营、不断升级、能够持续服务社会的公共事业。

正因如此，他此次被《联合早报》写入《新加坡故事》2026建国61周年特辑，也具有格外鲜明的象征意义。与其他企业人物不同，卓顺发所代表的，是新加坡企业家精神中关于“回馈”与“责任”的一面——事业有所成之后，如何继续用自己的能力、财富、经验和影响力，帮助更多人。

被《联合早报》写入建国61周年特辑

是记录也是时代肯定

《联合早报》的《新加坡故事》2026特辑，以14个专题与17个企业人物故事，为新加坡建国61周年留下了一组极具时代感的人物记录。这里有创业者、企业家、教育工作者、文化推动者，也有长期投身公益和社会服务的人。他们的人生不同，却共同呈现出一种新加坡社会长期珍视的价值：脚踏实地、敢于奋斗、勇于承担，也懂得饮水思源。

卓顺发被写入其中，意义就在于他的18年慈善路并不是一场短期公益行动，而是一种持续了近20年的社会承诺。从2008年接手濒临停运的善济医社，到今天建立14间分社；从长期不领薪、不报销公账开支，到个人捐款及为善济筹集的社会善款累计超过2亿元；从免费医疗，到关怀长者、客工、小贩、清洁工和社区居民；从一名企业家的个人坚持，到建立制度、培养接班人与推动教育传承，卓顺发的经历已经成为一段具有完整脉络的社会公益实践。

也正因为这样，《联合早报》用“真善美”来概括卓顺发18年的慈善道路。“真”是承担，“善”是奉献，而“美”则是善意在人与人之间流动时所形成的温度。这个标题，不仅是对卓顺发个人的概括，也与《新加坡故事》此次希望呈现的国家精神形成呼应。

续写新加坡故事

卓顺发写下的是“善”的一章

61年来，新加坡不断成长，也不断蜕变。《联合早报》在《新加坡故事》开篇中指出，新加坡故事从来不是某一个人的传奇，而是无数平凡人与企业共同编织而成的篇章。有人通过创业推动产业发展，有人通过教育培养下一代，有人守护文化传统，也有人通过慈善公益，让社会在快速发展的同时依然拥有温度。

如果说过去61年，新加坡向世界证明了一个资源有限的岛国能够创造令人瞩目的经济成就，那么今天，一个更加成熟的新加坡，也越来越重视另一个问题：在繁荣之外，社会是否拥有足够的关怀；在成功之后，个人是否愿意承担更多责任；在城市不断发展的同时，那些年长者、弱势群体、客工、小贩和普通劳动者，是否同样能够被看见和尊重。

卓顺发18年来所做的事情，正是在回答这些问题。他用企业家的执行力推动慈善，用长期投入建立信任，用制度思维思考传承，也用一项又一项社区行动，把善意送往真正需要的人身边。对他而言，慈善从来不是一个人的荣誉，而是一种持续承担的责任。

因此，当卓顺发的故事被《联合早报》写入2026年的《新加坡故事》，它记录的不只是一个人的18年，也是一种新加坡精神的延续——个人的成功，不只是个人的终点，而可以成为推动社会继续向前的力量。

从事业到公益，从个人坚持到制度传承，从一家濒临停运的百年医社，到今天服务社会不同群体的综合公益平台，卓顺发用18年的时间，写下了属于自己的“新加坡故事”。

而这一章的名字，可以归结为一个字：