加油站数质量管理关系到石油销售企业的信誉、效益和消费者的切身利益，高管公司把“严、细、实、恒”的管理要求落实到数质量管理工作中，严格基础管理，狠抓责任落实，坚决杜绝跑冒滴漏，努力实现“零损耗”管理目标。

明确管理责任，狠抓制度落实。管理人员负责收集油站每日库存情况，认真比对各项数据，发现异常立即查找原因，做到出现问题当日解决。通过推动提级管理，紧抓过程管控，有效带动了工作效率和管理水平。

强化业务培训，提高业务素养。树立数质量管理精细化理念，针对数质量管理重点业务环节，强化加油站油品接卸、计量器具使用、加油机自校等方面的培训，进一步提升计量知识和计量操作技能。

运用激励机制，制定考核办法。每月对加油站数质量工作排名打分，按照比例与工资进行挂钩，有奖有罚，每月在工作例会上进行通报，管理好的分享经验，管理落后的查找原因、制定整改措施。通过加强考核管理，有效推动数质量工作的整体提升。

严把日常管理，提升管理水平。主动联系地方检测机构，每半年进行一次加油机检定，确保付油精度在国家规定范围内。强化加油站库存管理，及时有效分析损耗原因，堵塞管理漏洞。加大地罐交接管理及索赔执行力度，着力实现损溢有效管理。

加强设备巡查，杜绝跑冒滴漏。对加油站使用的计量器具及时送检，及时调整液位仪差异，保证加油站计量数据合法有效。强化加油机风险管理，定期检查加油机各个部位、零件的技术状况。易磨损的机械部件保持表面清洁，对异常损耗有效进行控制，多种形式开展损耗降耗活动，认真分析原因。