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当2026年的商业世界仍在为追逐流量而倍速狂奔时,今麦郎董事长范现国在其个人抖音账号上,用一段“格格不入”的开年视频,完成了一次主动的节奏切换。在普遍追求“秒级刺激”的短视频洪流中,他语调沉静和缓,与背景中快速切换的画面形成鲜明反差——这不仅仅是语速的“慢”,更像为整个浮躁的语境按下了思考的“暂停键”。他在视频中分享的“红绿灯哲学”,将这种“慢”提升至战略层面:“学会放下匆匆,享受每一个红灯,喘口气,也期待每一个绿灯,启新程。” 此时,距他以个人身份入驻这个以“快”著称的平台仅一个多月。创始人这种公开的、反节奏的“慢”,与今麦郎在消费市场上所展现的凌厉高效的“快”,构成了意味深长的对比。这并非矛盾,而恰似一位深谙航道的船长,在湍急的时代洪流中,主动调节引擎功率。这揭示出其稳健远航的核心:一种以内在笃定的“慢思考”与“慢功夫”,来精准驾驭外部喧嚣的“快世界”的深层商业定力。 
“慢”的定力:在“无人区”种树,于细微处“煮蛋” 范现国的“慢”,是一种主动的战略选择与清醒的坚守。他坦言:“我们慢人也有慢的道理,无论说话还是做事,今麦郎走到今天,很重要的一点,我们下的是慢功夫、笨功夫,是长期思维、长期主义。” 这一定力,始于对“大势”的洞察。他深信“大势才有大未来,大势才有大赛道”。在“种树理论”中,他生动阐释了这一选择:“跟着热点跑,就相当于在大树下面种小草。种小草容易活,但是永远长不大,风一吹就歪。真正的创新,还是到河对面无人区去种大树。”所谓“无人区”,指的是需要漫长投入、能开创新品类并引导新需求的创新。然而,开创新品类的过程往往也意味着“穿越无人区”的艰苦,必须经过成百上千次打磨,并秉承“不是极致产品绝不上市”的铁律。 如何践行?范现国在“煮蛋较真儿”视频中揭示了方法:“你看这蛋,7分钟有7分钟的好,9分钟有9分钟的妙,但你要是不计时,永远也不知道差在哪。做产品不也一样吗?”对时间与标准的精确较真儿,成为了今麦郎打造新品类的行动指南。 最具代表性的实践,是开创0油炸健康面品类的“拉面范”。为将0油炸面饼的复水时间从5分钟缩短至与油炸面相同的3分钟,团队投入长达20余年的技术攻坚。这远超行业平均水平的“20年磨2分钟”的付出,正是“种大树”在产品端最硬核的体现。 
“快”的实力:系统穿透与“极致性价比”的诚意 战略上的“慢”,锤炼出市场端高效的“快”实力。今麦郎的“快”,依靠的是能让价值迅速被感知的扎实系统。 其核心,是贯穿今麦郎发展始终的“产品品质要好,性价比要极高,市场服务要深”的成本领先战略。这绝非简单低价,而是将全产业链每一个环节的效率优势,系统性让利给消费者。无论是在行业普遍涨价环境下,“1桶半”始终坚守5元以下价格带、10年累计售出140亿份;还是蓝标水“每瓶仅挣2分钱”的透明利润;或是“今矿”以2元定价发起的高端矿泉水价值革命;抑或是“拉面范”坚持“0油炸的品质,油炸面的价格”——其内核一致:暴利不是商业文明,让消费者花更少的钱,买更多更好的东西才是。 这一战略的坚实落地,由两大引擎驱动: 一是构建深度渗透的渠道网络。在范现国看来,“渠道力是产品力的承载。”再好的产品力种子,若不深入市场土壤,就无法生长为森林。为此今麦郎深耕渠道:从与沃尔玛等巨头协同,到在即时零售战场实现销售额同比暴增200%以上,再到和零食很忙等新兴渠道展开系统性合作。这张如毛细血管般渗透全国的网络,不仅实现了产品的广域覆盖,更形成了对多元消费场景的强连接,从而构筑起扎实的渠道壁垒。 二是在消费者心智中锚定“优质优价”认知。当产品触达用户,竞争便进入心智层面。今麦郎通过主动绑定马拉松、世运会、全运会、航空、酒店、音乐节等高品质场景,持续验证并强化其品牌承诺。这最终在消费者心智中牢固锚定“优质优价”定位,实现从市场到心智的全面占领。 
产业根基:用二十年“慢功夫”铸造终极护城河 驱动前端系统高效运转的底气,源于今麦郎用看似“笨重”的方法在产业深处构筑的根基。 当很多企业追逐轻资产与代工模式时,今麦郎选择向源头扎根:耗费20余年时间,打造45万亩优质麦基地;通过“订单农业”与数十万农户深度绑定,将麦田建设为“第一车间”;自己种麦,自己磨粉,自己制面。由此延伸出的26个生产基地、32条国际高速生产线以及遍布全国的超300万家终端网络,共同构建了一个高效协同的产业生态系统。这套办法“笨”在前期投入大,“重”在每一个环节都得亲历亲为。但也正因如此,当市场波动时,企业才能把成本的确定性牢牢握在自己手中,把价格的稳定与实惠,扎实地传递给消费者。 这条用时间、耐心和重资产投入铸造的护城河,其深度与宽度,为前端市场的敏捷动作提供了坚实的品质保障、成本底气和信任基石。 
今麦郎的实践揭示,在崇尚“倍速”的时代,真正的竞争力,反而源于敢于“慢”下来的战略定力。这份定力的源头,早在企业创立之初便已铸入基因——范现国将“产业报国,造福社会”写入企业文化,不仅是一句愿景,更成为一切“慢功夫”的价值根基。因此,当追逐风口就能弯腰捡起“小草”时,他们选择面向“无人区”,用数十年时间培育一棵“大树”;当轻巧灵便成为潮流时,他们毅然躬身,去耕耘产业中最“重”的活;当快进键被反复按下时,他们为自己、也为行业,按下了那一枚至关重要的“慢放键”。 企业的竞争,终究是系统生命力与价值创造深度的较量。唯有将根系深扎进产业的厚土,构建起从源头到心智的完整价值生态,才能将“对抗速成的慢投入”,持续转化为“穿透周期的快实力”。这考验的不仅是远见,更是拒绝诱惑、久久为功的非凡耐心。当流量的潮水退去,最终定义企业价值的,永远是它为社会创造的坚实福祉,是时间沉淀出的不可替代性,更是那份从“产业报国,造福社会”初心出发、在喧嚣中敢于坚持“慢”、在浮华中始终选择“深”的智慧、勇气与担当。
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