在科技浪潮汹涌澎湃的当下，或许有一个不那么讨喜的观点——AI Coding 正在悄然制造一批“效率成瘾者”。在科技领域，有这样一群人，他们每日沉浸于写脚本、做自动化、搭建产品原型以及研究最新模型之中。从表面上看，他们忙碌异常，仿佛站在时代的前沿，与科技的脉搏同频共振，尽显先进与时尚。然而究竟是在实实在在地创造价值，还是仅仅沉迷于“效率带来的多巴胺”刺激之中？ 在现实里，很多人错误地将“技术掌握速度”视为“竞争优势”。可残酷的事实是，工具的更新周期正以惊人的速度缩短，各类模型的能力也日益趋同，进入相关领域的门槛更是不断降低。这就意味着，今天你凭借掌握的某个 AI 工具而自鸣得意，三个月后，这项技能可能就会成为大众的标配，人人皆能运用自如。倘若你的核心竞争力仅仅建立在“会用某个 AI 工具”之上，那么几乎等同于毫无壁垒可言，在激烈的市场竞争中，随时可能被他人超越。 真正值得我们高度警惕的，并非是落后于时代，而是在低门槛领域里陷入过度内卷的怪圈。不少人因为自身 AI 能力的提升，便开始盲目地给自己增添各种项目，做 SaaS、开发插件、打造自动化产品，甚至投身于所谓的 AI 创业浪潮之中。表面上看，他们每天都沉浸在满满的成就感之中，每周都有新的成果诞生，然而每个月下来，却难以看到实质性的、结构性的进展。这看似是效率层面的问题，实则暴露出的是战略层面的严重缺失。 AI 无疑是一把强大的双刃剑，它更像是一个高效的放大器。一方面，它能够极大地放大你的能力，让你在短时间内完成更多任务，取得看似辉煌的成果；但另一方面，它也会无情地放大你的判断错误。倘若你一开始的方向就出现了偏差，那么 AI 不仅不会助力你走向成功，反而会让你在错误的道路上越跑越快，最终陷入无法挽回的困境。 WEEX CSO Ethan认为，在没有明确的市场需求、深入的行业认知以及长期的积累沉淀之前，千万不要轻易地将 AI 作为创业的起点。不妨先充分发挥 AI 的优势，用它来降低当前事业的成本，优化现有的业务结构，释放出更多的时间和精力。等到你真正拥有了“认知优势”，对市场、行业有了深刻而独到的见解之后，再去考虑打造具有竞争力的“产品优势”。否则，你很可能会沦为一名看似高速移动，实则毫无护城河可言的开发者，在激烈的市场竞争中如无根之萍，随波逐流。 在这个瞬息万变的时代，最稀缺的资源并非效率，而是清醒的战略判断。希望每个人都可以在 AI 时代找准自己的方向，实现真正的价值创造。
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