近日，妙可蓝多围绕餐饮事业部9月店效倍增成果，在公司总部召开总结表彰大会，同步明确次月目标，会议以线上直播形式覆盖全国餐饮业务一线人员。妙可蓝多创始人、总裁柴琇及公司相关部门负责人、B端业务各大区总监现场参会。
会上披露，在未新增公司资源投入的情况下，餐饮事业部仅通过优化经营策略与团队攻坚，便实现店效倍增首月业绩显著增长。柴琇在发言中肯定这一成果，称“餐饮大军团是了不起的”，并提到此次店效倍增不仅是业务突破，更是对企业组织能力的检验——研发、供应链、生产等板块协同配合，各环节形成奖优罚劣、争先追赶的氛围，最终促成该月B端业务初战告捷。
值得关注的是，妙可蓝多此次店效倍增工作获得蒙牛集团高度认可，后续蒙牛将从激励支持、供应链协同等维度提供深层赋能。对此，妙可蓝多方面表示，将以此次合作为契机，力争成为蒙牛集团体系内奶酪业务标杆。
关于店效倍增的实现路径，会议介绍，核心在于以渠道思维重构价值链，重点围绕经销商、已合作终端客户、待合作终端客户三个层面推进：针对不同客户群体，通过定制化产品开发、多品类渗透、扩大合作客户覆盖等方式，既深挖现有客户价值，也拓展新的业务增量，进一步提升客户合作紧密度与市场渗透率。此外，京津冀、上海、江浙皖、鲁豫、华南五大区域的一线销售负责人，也在会上分享了各自区域达成店效目标的实操经验。现场环节中，柴琇为业绩突出的大区颁发奖励，既印证当前业务成果，也鼓励团队持续精进。
妙可蓝多方面表示，后续将以更快节奏推进店效倍增工作，通过有效激励调动团队积极性，同时在执行中及时复盘优化、共享经验，逐步沉淀高效协作、主动突破的业务模式，为实现“中国领先，世界一流”的发展目标探索特色路径，形成可复制的系统性方法。
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