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当酒店聚焦高质量发展 当酒店竞速融合创新赛道 2025年,乔治莫兰迪从区域出发 一系列汇聚国内十个城市的品牌年度巡展 在全国交出了精彩答卷! 
8月21日·第十七届文商旅融合与大住宿论坛 l 集团渠道运营中心兼品牌副总裁刘科新先生受邀参加 l 出席全国文商旅企业分会理事会,参与协会决策 l 参加“可持续创新,重构价值增长曲线”圆桌论坛 l 乔治莫兰迪酒店集团荣获【中国区域酒店集团TOP50】奖项
为酒店提供最丰富的资源供给 在酒店运营中,乔治莫兰迪将其分为内核与外核。内核是集团中台对于门店的资源供给,围绕着会员发展、TMC渠道、成本管控、财务管理、加盟服务等,将集团中台可持续发展成果赋能投资人。 外核则是乔治莫兰迪通过对标周边酒店竞品的定价,通过分析给到投资人最合理的价格建议,围绕OTA、抖音、协议客户等流量渠道做创新、做内容。围绕门店质检,乔治莫兰迪向门店输送高标准品控管理服务,保障门店消费服务场景维持在高水平。 一系列的举措,让投资人感受到集团的供给能力,从而进行复投,目前酒店投资人最高复投数量已经达到5家。从以上可以看出,给予门店最大程度的资源供给,门店也会反哺集团进行可持续性的规模发展。 9月4日·迈点(陕西)区域酒店发展论坛暨西安酒店高峰论坛 l 集团渠道运营中心兼品牌副总裁刘科新先生受邀参加 l 参加“酒店空间拓展的创新生态与合作机遇”圆桌论坛 l 分享乔治莫兰迪“酒店+IP”跨界融合的发展实例 
+IP 乔治莫兰迪在跨界融合领域,融入更多体验元素,例如“艺术+咖啡”模式,用咖啡场景吸引客人停留;“艺术+体育”模式,冠名中国乒超联赛,联合山东鲁能乒乓俱乐部举办线下“莫兰迪杯’会员赛事;“艺术+高奢产品”模式,门店定期联合高端汽车、高端艺术品沙龙等活动;“艺术+健康”模式,客房灯具融合健康理念,光伏助眠与健康监测相结合等。这些非传统房间销售之外的异业合作,更能深入目标客群的需求,通过外延服务来辅助酒店经营。 客人因你的住房产品而来,又因你非房产品而驻留,甚至产生更多的复购消费;客人因你的非房产品而消费,又逐渐转化为你的房间住客。 
扩大会员三大场景,决胜私域流量“战场” 乔治莫兰迪酒店“扩大会员”主要围绕三个方面,一是合作共赢,二是多场景数量提升,三是会员权益升级。 合作共赢层面,2024年6月份,东呈集团入股乔治莫兰迪酒店集团。乔治莫兰迪酒店成为东呈集团旗下中高端商务型酒店品牌,在会员体量方面形成1亿级会员“一体两翼”的格局。一张乔治莫兰迪会员卡或一张青猫会会员卡”,可以同时享受两个平台同等级的会员权益,范围覆盖东呈旗下十几个品牌。 多场景数量提升层面:乔治莫兰迪基于消费者出行习惯分析,对于用户出行旅居配套工具的铺设,设置会员发展场景,比如wifi扫码、充电宝、充电桩这些基础设施,基本达到了100%的门店覆盖。住宿外延服务融入会员发展场景,打通会员互通场景,用户在享受基础服务的同时,也能为集团带来会员数量发展。 会员权益升级:围绕乔治莫兰迪会员权益,除去客房服务、房费优惠等常规会员权益之外,我们拓展会员商城,可纯积分兑视频会员、音乐会员、打车会员及商旅出行产品等。 9月13日·2025第四届全球品牌经济大会 l 集团总经理马平女士受邀出席 l 集团荣获《2025年外交官赞誉品牌》 l 集团董事长何彬先生荣获《2025年新经济品牌(行业)十大创新人物》 
全国战略深化,国际战略布局 作为中高端商务型酒店品牌,乔治莫兰迪酒店始终以“深耕本土、辐射全球”为战略核心。目前,集团已完成全国重点城市的战略覆盖,从上海、广州等一线都市到杭州、成都等新一线经济枢纽,以“一城一标杆”的精准定位,打造兼具地域文化特色与国际化服务标准的典范之作。未来,集团将加速拓展海外市场,逐步构建覆盖全球的服务网络,让“中国服务”的优雅与温度走向世界。 9月20日·浙江大学AI时代酒店投资哲学智慧研修班·南京站 l 集团总经理马平女士受邀出席 l 集团发展中心副总裁汪文斌先生受邀出席 l 现场阐述“乔治莫兰迪五年百店背后的理念优势、产品优势、运营优势” 
5 2024年,东呈集团战略投资乔治莫兰迪,为品牌注入强劲动能。依托东呈超亿级会员体系、5000+TMC大客户资源及集团自持抖音、OTA、协议三大渠道中台,乔治莫兰迪构建了“五大收益板块”运营内核,精准解决酒店出租率“最后30%”的痛点。推介最优质的客户资源助力门店生意增长,全方位提升门店营收。 加盟后3至24个月内,在营门店OCC(平均出租率)提升30%-40%,REVPAR(每间可售房收入)增长35%-55%。 9月23日·中泰建交50周年中资企业出海泰国合作交流会 l 集团渠道运营中心兼品牌副总裁刘科新先生受邀参加 l 参加中泰建交50周年欢迎晚宴,与泰国王室嘉宾交流合影留念 l 乔治莫兰迪酒店正式开启“出海领航计划”,加速出海布局 
2.0 随着国际形式的发展,中国企业出海逐渐从“战略布局”到“落地扩张”,企业出海进而走向国际化,在中国企业中占比会越来越高。为此,乔治莫兰迪在今年正式启动“出海领航计划”,从中国内地沿海至内陆拓展战略升级为沿海重点城市布点,辐射周边邻国,为“品牌国际化拓展”迈出第一步。 未来一段时间,乔治莫兰迪将继续巩固中国市场根基,在国内提升竞争力,凭借我们多年打磨出的空间设计产品力、集团中台运营能力以及融合跨界服务,首要策略是深耕国内酒店市场。另一方面,2025年,我们有极强的信心和能力向海外市场拓展,以乔治莫兰迪的文化优势、艺术优势、产品优势、中台运营优势、服务优势为核心,匹配海外当地市场需求,真正面向海外市场做到文化输出、艺术输出以及酒店管理能力输出。 9月27日·第20届亚洲品牌盛典(中国香港) l 集团渠道运营中心兼品牌副总裁刘科新先生受邀参加 l 乔治莫兰迪品牌荣获《2025亚洲品牌500强》 l 集团董事长何彬先生荣获《2025中国(行业)品牌十大领军人物》 
践行“一带一路”,全球范围内输出中国文化 乔治莫兰迪以“艺术家的会客厅”为核心建店理念,2019年品牌初创,凭借“艺术+”的差异化策略迅速在国内突围市场,将中高端轻奢空间设计与城市特色文化融合,升级住宿场景为文化消费场景,为全国宾客打造兼具设计感与文化氛围的旅居空间。 为践行“一带一路”倡议,乔治莫兰迪出海战略将围绕中国文化输出、中国艺术输出、中国酒店高规格管理能力输出为核心,用品牌实力强化中国本土品牌对外形象,展现中国式酒店的独特魅力。 10月13日·2025年首届全球中小企业发展新生态大会 l 集团加盟服务部副总裁卢建勇先生、投资人代表王耀树先生受邀出席 l 现场与吉尔吉斯斯坦前总理交流合影留念 l 现场提出“以酒店为媒,以艺术为桥,推动东方艺术酒店走向世界”的全球化发展理念 
出海不是独行,而是共舞 在活动现场,乔治莫兰迪展示在国内成功应用多种异业融合的发展模式,通过多领域跨界合作,为消费者带来全新的住宿体验。 酒店+咖啡:打造大堂空间咖文化,多巴胺提升情绪价值。乔治莫兰迪与小咖咖啡形成战略合作,共同打造乔治莫兰迪大堂空间咖啡文化,用多巴胺的情绪价值提升大堂新体验,产生“因酒店遇见咖啡,因咖啡来到酒店”的品牌联动效应。 酒店+艺术:以艺术为纽带,定期举办高质量艺术活动。每月为各门店推出消费者艺术体验活动,爵士乐的音乐流淌、手工艺术的指尖流淌、城市微旅行的文化探寻...提升顾客体验和打造高品质品牌形象。 酒店+高奢:高端联名轻奢体验,入则静谧,出则繁华。乔治莫兰迪为门店定期举办高端汽车、高端红酒、高端艺术沙龙等活动,打造多维度的轻奢体验。 酒店+空乘:为门店提供在职空乘礼仪培训,重视前厅服务的极致体验。为每家门店对接外聘一位在职空乘,每周进行一次2小时常态化礼仪培训,确保前厅服务水平靠近5星标准。 酒店+精酿:精选当地精酿啤酒,享受与城市的深夜独白。针对商旅客群需求,提供精酿啤酒,将商旅客群在晚上回到酒店后的休闲情绪价值打透。 酒店+体育:共建酒店+体育理念,让国内外旅客感受国球乒乓魅力。乔治莫兰迪连续两年冠名中国乒超联赛,围绕我们的会员用户,让球迷体验赛场氛围的同时,拓展体育IP、乒乓产品周边等非房消费的场景营销,持续拓展酒店+的边界。 酒店+健康:光影折射出健康理念。健康检测灯具融入客房产品标准,光照健康+雷达毫米波,为客人保驾护航。 通过异业融合,乔治莫兰迪能够打造出一个多元化的服务生态系统,延续国内成功的服务模式,满足不同国际化客人的个性化需求。让合作伙伴与乔治莫兰迪在全球市场中“共舞”前行,多元跨界,打造国际化服务生态新体验。 10月25日·山东鲁能乒乓球联赛LNTT乒乓球精英联盟济南分站赛 l 乔治莫兰迪酒店集团战略冠名山东鲁能LNTT联赛 l 集团渠道运营中心兼品牌副总裁刘科新先生受邀出席开幕式 l 弘扬国球魅力,深化乔治莫兰迪酒店集团【酒店+体育】跨界融合服务理念 
+ 乔治莫兰迪继续以山东鲁能乒乓球俱乐部战略冠名商的身份亮相,在促进国球发展、深化“酒店+体育”理念、落地乔治莫兰迪赛事三个层面具有深远的意义: 乔治莫兰迪连续三年战略冠名山东鲁能乒乓赛事,旨在向外界证明乔治莫兰迪酒店对于乒乓国球的大力支持; 通过以赛事为核心,不断发掘乒乓球与艺术酒店跨界融合的发展潜能,在“酒店+体育”的理念中充分渗透国球乒乓元素,为观众和消费者带来更加多元化的体验。 以赛事为媒,拓展专业乒乓球赛事与乔治莫兰迪酒店会员交互联动,在后期合作中,我们将借助山东鲁能乒乓球俱乐部专业的赛事筹办能力,让乔治莫兰迪酒店的会员感受到“酒店+体育”理念带来的乒乓魅力。 11月6日·2025九省市酒店联谊会年会暨2025文旅住宿业创新节 l 集团总经理马平女士受邀出席 l 乔治莫兰迪荣获成功荣获【2025年文旅住宿业经营创新先锋企业】 l 乔治莫兰迪酒店集团创始人、董事长何彬先生荣获【2025年文旅住宿业经营管理创新先锋人物】 
一城一标杆,十大重点城市夯实国内深耕战略 截止2025年11月,乔治莫兰迪已在全国14省完成重点城市布局,围绕【城一标杆】开发理念,深耕国内,凭借一线二线乔治莫兰迪酒店的区域标杆作用辅助周边城市的深度开发,实现品牌全国城市占有率迅速增长。 “目前我们已划定10大城市,凭借大都市影响力向外扩容发展,未来三年,乔治莫兰迪将在全国完成300家门店的布局”。 注:10大城市(济南、青岛、上海、南京、乌鲁木齐、广州、吉林、合肥、武汉、重庆) 11月20日·2025迈点文旅节第七届迈点酒店运营创新大会 l 集团渠道运营中心兼品牌副总裁刘科新先生受邀参加 l 乔治莫兰迪酒店集团荣获【2025年中国酒店业年度影响力酒店集团】 
乔治莫兰迪,从连锁到卓越的取胜之道 连锁酒店从区域走向全国,是0-1的必经过程,全球酒店在复苏和重构的关键路口,区域性的酒管在'高速增长’的同时,也要兼顾'高质量发展’。乔治莫兰迪的设计力和产品力是品牌之初的核心动能,两年时间从山东走向全国,五年时间完成全国100家店,在这过程中,我们还围绕着'加盟服务-运营收益-跨界融合-流量输送-人才配置’全链条协同构建我们的加盟产品和运营服务,在品牌高速增长过程中也兼顾质变。 在竞争日益激烈的当下,乔治莫兰迪将卓越的运营能力升级为品牌穿越周期的核心竞争力,帮助门店在持续攀升的成本压力与日益多元的消费需求下,依然能保持高效能发展状态,在提升品牌价值的同时,也为区域酒店树立了可持续发展的标杆。 
2025年,乔治莫兰迪从区域走向全国,从“中国区域酒店TP50”到“中国年度影响力酒店管理集团”再到“亚洲品牌500强”....种种荣誉,在于乔治莫兰迪将东方艺术与文化内涵、跨界创新、住宿体验深度交织,不仅激活了品牌从区域走向全国的内生动力,更走出了一条兼具东方韵味与全球价值的可持续发展路径。
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