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2026年2月24日，黑龙江省分公司召开2026年度工作会议，全面落实集团、总公司年度工作会议要求，省公司党委书记、总经理赵树森作题为《固本强基·争创一流推动公司高质量发展取得新成效》的工作报告，回顾总结2025年主要工作，分析当前形势，部署安排2026年重点工作。会议由省公司党委委员、副总经理李伟同志主持。 
会议认为，2025年，在集团、总公司正确领导下，龙江公司坚持以“守正创新、扬长补短”为方针，紧紧围绕高质量发展核心任务，团结带领全体干部员工攻坚克难，推动各项工作取得积极进展。全省系统干事创业的氛围已逐步形成，工作有标准、有闭环，政策透明可视，从严治党、正风肃纪、合规经营的意识逐渐加强。党建引领走深走实,始终坚持和加强党的建设，不断强化政治引领、提高政治站位，全省系统上下深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”；服务大局扎实有效,公司服务国家大局能力进一步增强。商业养老保险、个养规模保费及服务客户数、新市民保险等7项指标均超额完成年度任务目标；业务发展稳中有进,主要核心指标实现正增长，首年期交、短期险提前达成年度任务目标，整体经营态势向好，价值创造能力稳步增强；财务费用管控有效,公司费用贡献额系统排名第4位，贯彻执行厉行节约，年度降本增效达成率134%；渠道建设扎实推进,公司深入践行“一主多元、渠道六新”的发展策略，坚持以价值和效益为中心，紧紧围绕总公司渠道发展新模式，加快推动各渠道转型创新发展；机构发展争先进位,各机构高质量发展的内生动力和创新活力进一步增强，大地市挑大梁作用发挥明显；干部能力提升显著,实施“干部建设年”方案、精准开展干部选任工作、推动人才有序流动与资源优化、强化严管厚爱导向、加大人才招录储备力度；风险防控三道防线不断夯实,监督贯通协同增效、风控提质合规创效、消保质效稳步提升。 会议指出，2026年总体工作思路是以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大和二十届历次全会精神，深入贯彻中央经济工作会议精神，完整准确全面贯彻新发展理念，坚持“稳增长、调结构、提价值、优服务、防风险”工作主线，固本强基，争创一流，加快推动公司高质量发展取得新成效，为“十五五”高质量跨越式发展开好局、起好步。 会议强调，要正确认识当前发展形势，把握发展机遇，不断增强争创一流的紧迫感。2026年是“十五五”开局之年，更是公司从“补齐短板”向“补强优势”全面进军的攻坚之年。在面对行业深化转型、政策引导加强、市场格局重塑等多重不确定性因素形势下，也要看到我国经济长期向好的支撑条件和基本趋势没有变，保险保障和财富管理需求加速释放。我们必须坚持“守正创新、扬长补短”战略不动摇，紧紧围绕总公司“六新”渠道布局，全省系统要从执行逻辑坚决落实“两个方法论”将“六个不放过”的问题导向与“六个要做到”的发展导向贯穿始终，筑牢执行根基、提升工作效能。一方面，要坚守“六个不放过”底线，让问题形成闭环管理。另一方面，要践行“六个要做到”路径，让“一枝独秀”真正变成“百花齐放”，共同构成“问题闭环+模式推广=高效执行力”的完整逻辑。必须真正学懂、弄通、做实，将其融入日常、嵌入制度、植入文化，转化为推动高质量发展的思想共识和行动自觉，进而筑牢执行根基、提升工作效能，推动各渠道发展全面“补强”、逐项进位。 会议要求，2026年省公司各部门、各市地公司要认真落实好集团、总公司年度工作会议部署，锚定全年任务目标，细化落地举措。一是要进一步做深做实服务大局，扛起金融企业使命担当。全省系统要自觉主动将自身发展置于国家发展大局中谋划，深入研读国家与地方经济社会发展政策，积极寻找发展机遇和业务蓝海，聚焦主责主业，做好金融“五篇大文章”。二是要进一步加强“一主多元”建设，践行渠道“六新”策略。深耕“守正创新、扬长补短”战略方针，以“六新”策略为牵引，推动各渠道从“补齐”向“补强”纵深挺进。三是要进一步强化“三基（机）”工程建设，驱动机构进位争先。在基层支持上，通过资源倾斜、政策支持赋能基层发展；在机构建设上，通过分级分类、动态调整、差异施策优化机构管理；在基础建设上，通过筑牢基础管理为基层运转、机构发展提供长效保障。四是要进一步深化“干部建设年”，为公司高质量发展提供组织保障。全省系统管理干部要以“深化干部建设年”为统领，不断强化管理干部政治能力、履职能力、作风建设、廉政建设，以进位争先的实绩，扛起龙江铁军的使命担当。五是要进一步加强全面协同，提升后援保障支持质效。要加强横向协同，为渠道部门和一线业务发展提供更大支持。要加强纵向赋能，在人员配置、财务指导、消保治理、科技支撑等方面持续加大向基层赋能力度。六是要进一步加强风险防控，守牢不发生系统性风险的底线，有效防范重大群体性事件和舆情风险。扎实提升合规经营能力，做好银保满期给付服务，持续完善风险管理机制。七是要进一步加强党建引领，推动党中央决策部署落地起效。 会议号召，全省系统上下要认真学习领会集团、总公司年度工作会议精神，贯彻落实好集团、总公司的各项工作部署，找准公司在集团、总公司改革发展中的战略定位，为推动建设世界一流保险金融集团奋力谱写好龙江公司新篇章。 省公司党委、总经理室对2025年度表现优异的单位、集体和个人进行表彰并颁发奖牌及证书。财务会计部对公司2025年业务、绩效考核及财务经营情况进行分析，明确了2026年全省系统财务费用政策。 
省公司班子成员、总监，各部门负责人、高级主管及以上职级人员；市地公司班子成员、总监，各销售部门负责人；四级机构主要负责人现场参加了会议。
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