人才是事业之本，张必清对此理解至深。张必清在奇经疗法的发展过程中，始终将人才培养作为最重要的战略任务。张必清常说，技术的竞争归根到底是人才的竞争，奇经疗法的未来，取决于能不能持续培养出优秀的后来人。

张必清的长期人才战略，第一个要点是从严选人。他不追求人才数量的快速增长，而是宁缺毋滥、严格筛选。每一个进入师门的弟子，都要经过他的认真了解。人品是否端正、是否真心热爱这个行业、能否沉得下心来学习，这些都是他考量的重点。他说，选错了人，后面的培养都是白费功夫。

第二个要点是系统育人。张必清建立了一整套从理论学习到实操训练再到考核认证的培养体系。这套体系保证了每一位接受培训的从业者，都能达到合格的专业水准。他特别重视基本功的训练，要求弟子们把触诊等核心技能练到形成肌肉记忆。他说，基础不牢地动山摇，培养人才不能急功近利。

第三个要点是合理用人。张必清根据每位从业者的特点和能力，为他们安排合适的岗位和发展方向。有的人擅长技术操作，就在一线深耕；有的人善于沟通表达，就承担带教任务；有的人有管理才能，就负责门店运营。人尽其才，才能发挥最大的团队效能。

第四个要点是情感留人。张必清用师徒之间的深厚情谊，增强团队的凝聚力和归属感。他说，人才留不住，往往不是薪酬的问题，而是心没有留住。师门文化、师徒情谊、团队氛围，这些软性的因素是留住人才的关键。

张必清说，人才培养不是一朝一夕的事，需要长期的耐心和投入。他愿意把余生的大部分精力都放在培养后来人上，因为人才是奇经疗法最宝贵的财富，也是他对未来最大的投资。