2026年8月,无畏契约VCT CN联赛第二赛段季后赛在成都拉开序幕,赛期从8月5日延续到8月23日。这是一场牵动赛季格局的焦点战,汇聚国内顶尖电竞战队同台竞技,吸引数以亿计的电竞爱好者线上观赛、现场打卡。

 赛事热潮之下,网鱼电竞酒店官宣成为“无畏巡回成都站·赛训指定电竞酒店”,从战队入驻、赛训后勤到“赛后打瓦来网鱼”的全国联动,把一次赛事合作做成了一场面向玩家与城市的公开动作。

 这一城市级动作的底气,离不开房量与设备。今年,这家从网咖生长出来的品牌,把多年积累浓缩进一款全新的“旗舰版”产品。

 在网鱼电竞酒店杭州未来科技城旗舰店开业之际,迈点专访网鱼电竞酒店负责人张建爵,聊了聊住宿空间如何才能真正融入电竞生态。

 电竞酒店这门生意,热闹了十来年。相关数据显示,2026年电竞酒店行业市场规模预计达150亿元,存量门店接近3万家。

 但在赛道繁荣之下,分化现象也愈发明显。一方面,大量公寓、单体酒店的“轻改房”关闭,年均关店率达到近14.1%,长沙、杭州等热门城市关店率超过28%。另一方面,品牌化电竞酒店持续扩张,连锁率提升至30%;加之“电竞+文旅”融合趋势,传统酒店集团纷纷布局电竞主题房型,推动市场规模保持增长。

 从“草莽游戏”到“巨头博弈”,比赛规则已经变了。

 网鱼作为“电竞派”代表,专业是品牌底色。然而,这份“电竞原生”的含金量,绝不是简单的硬件堆砌。网鱼1998年起于上海松江,截至目前在营门店数超2000家、会员突破4000万。电竞酒店2021年才正式推出,但背靠的是二十多年攒下的电竞行业认知、成熟会员体系、赛事资源、游戏厂商合作能力以及电竞文化运营经验。

 “我们打造的不只是一家酒店、一间电竞客房,而是完整的电竞生态和生活方式。”张建爵表示,网鱼电竞酒店要做的不是急着把规模做大,而是通过结构性调整、升级,让500家店都变成“用户认可、愿意来住的好店”。

 “开好店,好开店”。张建爵强调,目前很多存量物业通过改造电竞主题房型,实现差异化经营,但这种“在酒店里加电脑”的“轻改房”,品质参差不齐、房价差距明显,配套及服务等仍是短板。“住客体验过一次就结束了,甚至反复把这个产品拉回‘脏乱差’的旧印象。”

 “电竞酒店的品质,一定是电竞体验和住宿体验兼备。”在他看来,这个赛道远没到天花板,真实规模不在“全国3万家×均价”的乘法里,而在Z世代把“开黑+过夜+社交”变成高频生活方式之后。

 换言之,“好店”二字不是形容词,而是在“电竞社区”里加一张中高端酒店的“床”。张建爵举了个生动的例子:一个年轻人18岁到网鱼办了卡,大学四年在网鱼开黑,未来订酒店第一反应还是网鱼。

 这看起来不是一次性拉新,而是陪一个人长大。数据显示,Z世代已占电竞酒店客群72%,且往后十年年新增成年人口仍在千万级。这意味着,网鱼电竞酒店提前锁定了核心目标客群。

 往里看,网鱼电竞酒店每一家店的“内核”也很扎实——覆盖全国40多个城市,在“电竞热土”做密度,持续影响目标群体心智,坐稳赛道标杆位置;打磨单店盈利模型,核心运营指标、平台评分处于行业高水平位置,例如,上海黄浦外滩豫园店开业首月RevPAR实现 783元、金华万达店开业首月入住率达94%、成都二江寺旗舰店开业第四周单日最高RevPAR同比提升85%;专业社区化运营体系,聚焦目标客群做足功夫,会员黏性不断增强,门店平均复购率超过80%。

 据张建爵介绍,目前网鱼电竞酒店采用直营+加盟并行的发展模式,具有标准店、综合体、旗舰版三大产品线,满足不同投资人、消费者需求。数据显示,其“复投”比例达到近一半,加盟商包括传统酒店业主,以及具有电商、工程背景的跨界业主等。这说明跑出来的店,经得起老投资人用脚投票;不同加盟商看中的不是噱头,而是模型被验证后的省心。

 电竞酒店,本质上是做圈层的生意。品牌能否被认可、被选择,在于是否真正懂玩家的需求。例如,有的追求极致游戏体验,有的想要安静不被打扰的游戏空间,有的则是想要打卡同款。

 同时,电竞酒店70%的客源来自本地,这表明门店经营更依赖于复购。

 竞争关键集中在产品是否接住用户需求。从消费端来看,对品质的需求不断加强。《2024年度电竞酒店行业大数据报告》显示,2024年我国电竞酒店单房日均消费300元以上占比最高,达到24.74%。这说明用户消费潜力显著,愿意为高品质电竞酒店买单。

 张建爵认为,“体验是占据用户心智的关键。”

 在标准版产品完成规模化布局后,网鱼电竞酒店用更高阶的旗舰版产品,打造新一代产品模型。“旗舰版产品承担的是提升品牌定位、引领行业再上一个台阶的使命。目的是做一个‘亚朵’版电竞酒店”。

 在消费端,旗舰版定位“轻奢、专业、舒适”,聚焦当代年轻群体对“高性能”和“高品质”的双重需求。如公区及客房均采用清晰的分区设计,打造多元复合功能空间。前台设自助CHECK-IN区、咖啡区、零食区、等候区、外设零售模块等,一站式覆盖玩家的场景体验与消费需求。其中,等候区沙发可自由组合,搭配100寸大屏播放精彩赛事,以松弛氛围提供休闲、可玩体验。客房采用电竞、睡眠、洗沐的“三分法则”,黑白灰轻奢空间配艺术软装,让住客真正既能玩得痛快,也能睡得舒服。

 值得一提的是,硬件不追顶配,追适配。罗技 GPW2 金刚鼠标、西伯利亚 WG570 无线耳机、臻火-渡鼠标垫、变体精灵L50定制款电竞椅——这些设备作为旗舰版的标准配置,每一款选型都是经过一遍又一遍的比对、否决、再选型。

 不是简单的组合,而是深厚行业功力的显现,让每一分钱都变成玩家坐下就能感知的“专业性”。

 细节更显真功夫。旗舰版把用户用得到的开关键全集成在自研电竞桌上——不用满屋找插座、找主机开关、找呼叫铃。“这件事别的电竞酒店可能都做不到,因为电竞桌你要研发、要集采、还要厂商配合。”张建爵说,曾经客房电视与无线鼠标的频率相撞,导致鼠标出现轻微卡顿,这放在别的门店根本发现不了,可网鱼电竞酒店追求极致体验,最后经过近一个月的逐个排查才发现这一问题。一件小事足见其专业性。

 还有网咖服务与传统酒店服务的融合,例如,网咖里的导座服务搬进酒店成了“导房”——前台办完卡,按需介绍外设区、客房功能区;洗衣不用去洗衣房,按个呼叫铃挂门口,洗好烫好送回来,一切只为让住客体验更沉浸、更舒适。

 在投资端,网鱼电竞酒店旗舰版打造一个可预期、少操心的稳定模型——单房投资约 13.75万元、回本周期约4年。合作模式上,采用托管式加盟,提供EPC交钥匙工程,业主只需办证,店长选派、人员招募、筹建均由品牌方完成。

 还有值得提的一点是,对于电竞酒店来说,电脑硬件是一笔核心成本支出,不论是前期的基础铺设,还是两到三年的升级换代,都是很大的资金压力。

 尤其当下AI快速发展,算力需求暴涨,电脑硬件正在全面涨价,显卡、CPU、内存、硬盘无一例外。比起花费数万配置电脑,越来越多人转向去网咖、电竞酒店等场所消费。

 而根据网鱼电竞酒店的投资模型,电竞设备再贵,也只占整体投入的20%～25%。对真正懂行的电竞酒店投资人而言,这反而是入场的好时机。“别人恐惧时我贪婪。”

 截至2026年8月25日,成都、郑州、重庆、杭州均已有网鱼电竞酒店旗舰版开业,开业门店全部落位核心商圈或交通枢纽,没有一家“练兵店”,开业即自带流量。以杭州首店为例,选址商务总部园区,逻辑是“在商务群体里挑出有电竞需求的人”成功率更高,且旗舰店的辐射半径可达10公里乃至全城。

 张建爵在采访中表示,当前电竞酒店面临两个挑战:一是单纯靠堆设备房价天花板明显;二是“夜间峰值”难以做成“全天曲线”。

 网鱼电竞酒店的解法是,以全电竞社区的思路,打通“赛事-场景-用户”——通过引入战队电竞房,承接官方赛事训练,并联动网鱼社区资源,让住宿空间真正融入电竞生态。

 以此次成都二江寺地铁站店为例,作为赛训指定酒店承接战队入驻那天,门店单日营收冲到3万,更实在的是粉丝追着明星选手的踪迹打电话到前台订房。但张建爵说,赛事的意义不在冲量,而是靠专业度做心智占位。所以,网鱼选择从大型赛事开始,一点点和网咖融合,再往酒店推。

 更深的一层是聚玩平台。客房里那台电脑开机后的桌面,背后是网鱼自研的系统,接通腾讯、网易等平台,能持续读取对局数据做用户生命周期运营。比如,用户连输几局送张饮品券,赢了发勋章。这代表着,一台电脑开始读懂坐在前面那个人的情绪。这或许才是电竞住进酒店的真正含义——不是往房间里放台机器,是让这台机器和玩家之间产生关系。

 同时,网鱼电竞网咖与酒店会员实现共享。用户在网鱼小程序或APP中央预订渠道订房时,可同步预订店内的四轴键盘、高性能鼠标等外设,入住时设备已插好就位,常玩的游戏也可提前下载完毕。据了解,目前网鱼电竞酒店订单四分之一源于自有渠道。权益方面,会员侧,网鱼上线了有价积分,会员等级从V1到V9,未来能在积分商城兑换设备。网鱼同时创建“时光值”概念,把网咖打游戏的小时数和酒店住的天数按比例换算,打通两个业态的时间维度——网咖里攒下的时光,能在酒店里花出去。

 电竞酒店不再只是“能打游戏的酒店”,而是成为年轻人的线下社交空间和电竞文化消费场景。

 电竞酒店的下一程,比拼的不再是谁的电脑更贵,而是谁更懂玩家。网鱼电竞酒店,做的是长线的专业心智与品质标准。

 这盘生意,才真正开场。