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8月7日至8日，湖北石油分公司审核组莅临高管公司，开展2025年度ISO9001质量管理体系内部审核。作为年度质量管理工作的重要检验，公司高度重视，此次审核，油气、物流、数质量、人力资源等相关部门及涉及的1座高管加油站、2座高路加油站全程积极配合，共同完成了本次内部“体检”。 接到审核通知后，高管公司第一时间召开迎检会议，明确各部门及加油站迎检职责，要求以“实事求是、直面问题、持续改进”的态度做好各项准备工作。审核期间，公司领导全程陪同迎检，详细叙述质量管理体系运行情况；各业务部门全面梳理制度文件、记录台账，确保审核组能够清晰掌握体系运行的真实状态；加油站一线则提前对照《油品销售专业有效性评价表》开展自查，对站内标识、设备运行、操作规范等进行全面排查。 8月7日，审核组来到了高管西湖站，高路孝感站和高路蔡甸站，审核组通过现场问询、台账查阅、视频追溯等方式，对我司油品的全流程质量管理进行了细致核查。并对营销部，物流部，数质量部等部门展开访谈和检查。 8月8日，审核组开展了内部审核末次会议，会议充分肯定了高管公司质量管理体系的整体运行成效。尤其在损耗精细管理方面，上半年高管及高路油气损耗控制成效显著，油品综合损耗率同比下降，LNG与油品累计实现损耗创效526万元，精细化管理成果得到充分体现；质量品牌建设同样亮点突出，内外部抽（送）检油样合格率100%，质量体系内审得分92.75分，三次公众开放日活动也有效提升了品牌美誉度，这些成绩离不开各部门和各加油站的协同努力。 同时，审核组也指出了高管公司存在的改进空间。针对机关层面培训计划执行不到位、加油站层面标识不规范、制度附件缺失、操作流程不完整等15项问题，审核组逐一进行了说明，并提出了具体改进建议。公司各相关部门负责人现场与审核组深入沟通，对问题进行了确认，均表示认可审核结论。 作为被审核单位，高管公司将以此次审核为契机，坚决落实整改要求。一方面，成立专项整改小组，对问题进行分类梳理，30日内完成原因分析、制定纠正措施并提交整改证据；另一方面，组织未被抽审的部门和站点举一反三开展自查，防止同类问题扩散。高管公司将持续完善质量管理机制，推动各项工作提质增效，为湖北石油高质量发展贡献高管力量。（通讯员：李克涛、周敏、许昊、张埜） |
