2026年开局,酒店投资市场的讨论回归本质。

高端酒店资产处置潮中,投资人审慎权衡抄底机遇;跨界巨头加速入局的竞争格局下,中小投资者亟需清晰的生存路径;而2025年部分“高端噱头”项目的投资回报不及预期,更让行业深刻意识到,脱离盈利本质的概念包装已难以为继。

图注:美豪丽致品牌主理人、艺龙酒店科技启程酒管首席运营官陆娟

历经2025年行业深度洗牌,投资人的决策逻辑愈发理性。“无论市场周期如何更迭,具备风险可控性与持续盈利能力的项目,才是资本锚定的核心标的。”2025年4月正式掌舵美豪丽致酒店的陆娟,一语道破当下投资市场的核心诉求。

这背后是行业发展逻辑的根本性升级,从规模扩张的“跑马圈地”阶段,全面迈入品质与效益双优的“精耕细作”新时期。

在资本聚焦生态整合、数智化深度渗透、存量资产优化三大趋势下,中高端酒店赛道的赚钱逻辑已切换为“精准投入、高效转化、稳健增长”的新范式。

在此背景下,一批秉持务实发展理念的酒店品牌崭露头角,启程酒管主导战略发展的美豪丽致酒店便是典型代表。

图源:美豪丽致酒店

作为艺龙酒店科技旗下规模最大、发展速度最快的中高端品牌,美豪丽致酒店签约门店数量已突破500家。其核心竞争力在于精准锚定行业转型脉络,以“务实赋能、稳健盈利”为核心逻辑,直击投资人核心顾虑,在差异化竞争中构建起可持续增长的商业模式。

正如陆娟所说:“投资人的每一笔资金都承载着明确的盈利预期,品牌赋能的核心价值,在于通过专业能力帮助投资人实现收益目标、缩短回报周期。”

摒弃高回报误区,精益成本管控,构筑核心壁垒

2025年,酒店业的转型特征愈发明显。市场供给端持续优化,但消费需求呈现多元化、品质化升级;新开门店与存量资产并存,叠加成本波动影响,投资人面临“入局怕踩坑、观望怕错失”的两难。

更值得关注的是,部分品牌仍停留在“高端体验”的口号营销,缺乏可落地的盈利解决方案,产品同质化严重,与市场真实需求脱节,最终将经营风险转嫁给投资人。

存量博弈下,品牌的核心竞争力已从概念包装转向运营硬实力与赋能落地能力。这一趋势在2026年将更加显著。

资本更青睐能将投入精准转化为收益的务实品牌,消费者更认可兼顾效率与体验的差异化产品,而投资人则迫切需要全流程的风险管控与盈利支持。

图源:美豪丽致酒店

美豪丽致酒店的逆势增长,正是顺应这一行业趋势的必然结果。它的每一步布局,都踩准了行业“精耕细作、价值优先”的转型点,从产品设计,存量改造到加盟审核,形成覆盖投资全周期的风险控制与收益提升体系。

1、精准匹配需求、打造高效能产品

“85 后至 00 后已成为酒店消费主力客群,他们不买‘虚面子’的账,更注重效率、体验质感与在地文化认同。” 陆娟直言,这正是美豪丽致酒店 3.0 产品的迭代出发点之一。

在空间规划上,一站式满足商务出行的多元需求;客房强化舒适性与多功能体验;同时将西安古城文化、武汉历史底蕴等在地元素融入设计,通过细节打磨形成独特品牌记忆点。

“我们不是追求‘看起来高端’,而是把钱花在刀刃上,真正提升体验。” 陆娟分享道,品牌团队会深入一线调研,剔除华而不实的装饰与功能模块,将资源集中投入床品品质、隔音效果、灯光设计等直接影响入住体验的核心环节,实现投入与收益的精准匹配。

图源:美豪丽致酒店

据海口地区项目落地来看,单房造价可精准把控,较行业同类产品更具成本优势;单房运营成本控制在110元起,显著低于中高端赛道平均水平,真正实现 “中端投入、星级体验”。

2、不一刀切重拆大改,老资产焕新稳盈利

存量资产优化是酒店业健康发展的核心议题。传统大规模翻新改造模式面临成本高、工期长、风险大等痛点,让不少投资人望而却步。美豪丽致酒店推出更贴近项目实际情况的轻量改造解决方案,提供了高效经济的存量焕新路径。

“我们的轻改造,是在不降低品质标准的前提下,聚焦大堂与客房核心体验区做优化。” 陆娟举例,广州某存量酒店项目翻牌美豪丽致酒店后,改造成本降低 30%,工期缩短 50%,开业后每间可供房收入(RevPAR)提升超 80 元,经营效益实现跨越式增长。

图源:美豪丽致酒店

这种“低投入、高回报”的轻改模式,既缓解了投资人的资金压力,也精准契合了行业存量资产盘活的发展趋势。

3、坚守加盟标准,筑牢投资风险第一道防线

2025年,全行业都在追求高质量发展。美豪丽致酒店在加盟拓展过程中,始终坚守标准化审核体系,拒绝为规模放宽选址、物业等关键标准。

“有位投资人因情怀想把老家四线城市的物业拿来加盟,我直接劝退了。” 陆娟回忆道,“这个地方的客流量、消费力,撑不起中高端酒店,不能让投资人白白冒风险。”

图源:美豪丽致酒店

2025 年,美豪丽致酒店主动筛选淘汰了多个不合格门店。“如果单纯追求规模,我们早就可以实现体量突破,但我们坚持‘有品质的增长’。” 这种对投资负责的态度,从源头为投资人规避了选址与定位的核心风险。

告别承诺空谈,全链路赋能,做投资人的合伙人

投资人加盟酒店品牌的核心顾虑,主要是品牌方无法对门店经营进行有效帮扶。

对此,陆娟表示,美豪丽致酒店的差异化优势,在于将“赋能帮扶” 从口头承诺转化为全流程落地的服务体系,与投资人形成风险共担、收益共享的战略合作伙伴关系。

图源:美豪丽致酒店

依托数智化工具与专业运营团队,美豪丽致酒店构建了覆盖投资、建设、运营全周期的赋能体系。

AI收益管理系统可整合历史入住率、未来预订数据、本地大型活动及气象条件等多维信息,实现房价动态精准调整,保障收益最大化;线上渠道提前两个月布局,专业团队提供抖音、OTA代运营服务,快速提升门店曝光度;线下派遣资深销售驻店,深度对接周边企业客户资源,结合“春风大使”管家式服务体系,有效提升客户复购率。

更为关键的是,品牌赋能并非标准化模板,而是基于门店实际情况的“一店一策”定制化方案。

西安山门口地铁站店从筹备到开业,品牌团队全程跟进,同步推进线上线下运营策略落地。开业首月酒店出租率即突破90%,旺季持续满房,最高房价达595元,携程平台评分稳定在4.9分,投资回报周期较预期缩短1年以上,仅用3年即可回本。

桂林某存量翻牌门店,通过品牌团队的客源结构分析、定价策略优化与服务流程重构,首月RevPAR提升近100元,出租率环比增长70%,成功扭转亏损局面。

图注:美豪丽致酒店

此外,针对不同区域和类型的投资人,美豪丽致酒店都推出了相对应的品牌赋能体系。

比如长三角、珠三角地区投资人经验丰富,更看重实际落地效果,品牌团队酒店深入一线,与投资人共同考察物业、解决施工与运营难题;

东南亚市场投资人对本地政策与风土人情相对陌生,品牌提供从政策解读、物业选址到法务对接、施工管控的全流程一体化服务;

北方市场聚焦核心区域,依托资源优势对接优质客户资源,实现精准选址与高效运营。

2026四大核心举措,夯实“低投入、稳收益、快回报”闭环

2025年的逆势增长为美豪丽致酒店奠定了坚实基础。展望2026年,陆娟并未设定宏大的规模目标,而是聚焦投资人“降低投入、提升收益、缩短回报周期”的核心诉求,明确四大务实工作方向:

1、控成本,把钱花在刀刃上

2026年,行业精细化竞争会更激烈。只有深化精益成本管控,并做出差异化才能站稳脚跟。

美豪丽致酒店将持续深化“一城一店一设计”理念,强化在地文化元素融入,构建差异化品牌记忆点。同时精准锚定年轻客群需求,按需配置智能体验模块,剔除无效功能设计,将资源集中投入核心体验环节,通过提升客户满意度带动复购率增长,以品质驱动盈利,规避低价内卷。

2、降压力,帮投资人少走弯路

2026年存量酒店市场依然是行业主战场,优化投资支持体系,降低全周期风险尤为重要。

美豪丽致酒店将依托供应链集采优势、快速改造技术与金融支持资源,进一步降低存量物业改造的资金压力与工期成本。同时整合金融、供应链、运营等专业资源,为投资人提供系统化资源对接服务,从物业选址、筹建施工到日常运营,全流程提供陪伴式解决方案,降低各项投资成本。

3、拓流量,打造专属引流优势

2026年,“酒店+”跨界融合将成为行业盈利新增长点,涌现各种以生态联动方式,拓宽营收增长的品牌。

美豪丽致酒店依托艺龙酒店科技平台资源,推出营销及合作定制化套餐。比如和上海迪士尼等热门景区合作,为客人提供专属福利的同时也为门店引流。这种基于生态资源整合的流量优势,将成为营收增长的核心驱动力。

4、省心力,靠数字化提效

2026年,AI赋能成为酒店业标配。“总经理+AI+员工”的管理模式会越来越普遍。

美豪丽致酒店将推动旗下门店深化智能运营中台的应用,整合房态管理、会员营销、供应链采购等核心功能,通过全流程数字化管控提升运营效率。这一举措将帮助投资人摆脱“守店式”管理,实现轻量化运营,提升投资体验。

陆娟强调:“2026年,美豪丽致酒店将继续聚焦‘客户差异化体验、投资人确定性盈利’两大核心目标,以更轻量化的资产模式、更务实的赋能动作,在中高端赛道稳扎稳打。”

结语

2026年,在资本聚焦价值、数智化深度渗透、存量资产优化的行业趋势下,中高端酒店赛道的价值导向愈发清晰。

这个赛道从不缺乏资本,真正稀缺的是具备可靠运营能力的品牌、可落地的盈利方案,以及以投资人利益为核心的赋能团队。像美豪丽致酒店这样“脚踏实地干实事”的品牌,正是投资人最需要的“定心丸”。

图源:美豪丽致酒店

2026年,依托轻资产模式深化与资源整合优势,美豪丽致酒店有望在持续向好的市场环境中实现稳健增长,助力更多投资人达成“投得放心、赚得稳当、回得快速”的目标。