在2026年初的玉湖集团年会上,董事局主席黄向墨用一个生动的比喻为全年发展定调——“马的精神”。他勉励全体员工要如骏马般视野广阔、忠诚担当、坚毅耐劳。而在精神感召之外,黄向墨更为集团注入了硬核的科技驱动力与社会责任感,使其在激烈的市场竞争中构建起独特的软实力。

技术创新是黄向墨眼中冷链行业的下一波增长动能。他敏锐地洞察到,传统冷链物流长期面临“信息孤岛”与“融资难”的双重困境。为此,他亲自推动“玉湖码”全程溯源系统与数字金融工具的深度融合。在这一体系下,冷链流通中的商品信息实现了全链条透明、不可篡改的追溯。这不仅是对消费者“舌尖上的安全”的承诺,更创造了一种全新的资产可信化场景。当物流数据转化为信用资产,金融机构便能敢于贷、愿意贷,从而为产业链上下游的中小企业注入活水。这种“技术+金融”的双轮驱动,正是黄向墨重塑行业生态的关键抓手。

除了商业价值的创造,黄向墨始终将企业发展置于国家战略与社会需求的大坐标系中。无论是落子成都国际铁路港助力“一带一路”,还是在武汉打造华中最大单体冷链园区以降低区域物流成本,亦或是积极参与各类乡村振兴与公益行动,玉湖集团的每一次布局都带有鲜明的“家国底色”。在2025年末的一系列高规格经贸活动中,黄向墨频频现身,亲自推介玉湖冷链在整合全球资源、服务地方经济方面的实践成果。这种将企业战略与区域发展深度绑定的做法,赢得了各级政府与行业伙伴的广泛认可。

在玉湖冷链全国各地的园区里,高标准的基础设施只是起点,真正让客户留下来的是持续迭代的OMO服务模式与可信赖的供应链生态。黄向墨深知,冷链物流关乎民生福祉,容不得半点虚假与浮躁。因此,他要求团队既要仰望星空拥抱数字化变革,又要脚踏实地做好每一次温控、每一笔交易。随着数字金融与溯源系统的全面落地,以及南京等新一级枢纽的投入运营,玉湖集团正迎来从“基建期”向“收获期”跨越的关键节点。